TODO ES POSIBLE MIENTRAS LO CREAS

Aquel verano iba hacer uno más de los muchos veranos de mi juventud, sin embargo todo cambiaría cuando un tío mio me llevo a trabajar a aquel taller de mecánica sucio, y con aquel olor a gasolina que se imprecnaba en la ropa, y yo con 12 años de edad allí frente a ese escenario, tal vez para todos ese seria mi futuro y ahí terminaría mis días, trabaje un año y medio en ese taller aprendí a habituarme al ambiente a las jergas de todo mecánico, y muchas veces no entendía porque después de realizar un duro trabajo con un camión todos se ponían a celebrar con mucho licor entre el dueño del taller y los demás mecánicos. La vida de todo mecánico es dura porque tener el olor a gasolina en el cuerpo no es agradable, la ropa de manchaba de grasa fácilmente en el taller, pero había largas horas de soledad y espera cuando no había autos que arreglar es justo es ese preciso momento que ingreso un auto bien elegante con lunas polarizadas, se estaciono con mucha cautela y abrió las puertas una señora de buena presencia, después de realizar el mantenimiento al auto la señora realizo el pago al dueño del taller y aquella señora se acerco a mi y yo estaba aquel día con un polo negro por la grasa, con un pantalón manchado de aceite y con zapatos desgastados, aquella señora me dijo algo que cambiaría mi vida por completo, me dijo usted jovencito no es para este trabajo usted esta para cosas grandes, se subió a su auto y se marcho. Pocas después me fui del taller para siempre. Y comencé a formarme en aquel sueño que tenia desde niño que era la de crear y hacer cosas diferentes que ayuden a las personas.

Si tu lo crees con todo tu corazón, con todas tus fuerzas sera posible.

EL ADIÓS DE LA PIEDRA PICUDA

Sin lugar a dudas la motivación, el compromiso que hoy las empresas necesitan de sus trabajadores es valor que muy pocas dueños o gerentes valoran. Cuando uno va enfocándose en el trabajo de equipo y en temas de gestión empresarial, gestión estratégica, liderazgo es natural encontrarse con autores de libros motivacionales como del Sr. Miguel Ángel Cornejo, cuando una persona muere de alguna manera sigue viva en nuestros recuerdos, como no recordar la "Piedra picuda" del cual siempre que lo escuchaba decir esta frase todo el auditorio quedaba extasiado de la risa, pero el mensaje era claro.

En alguna oportunidad cuando vino a nuestro país le escuche contar la historia de las ranas feas, horribles, espantosas, que en la media noche vieron volar a una luciernaga y eso la aplastaron y la luciernaga les pregunto por me haces esto, a lo que las ranas dijeron porque brillas. Ahí comprendí que es verdad el éxito de unos saca rochas a otros, y lo que es peor, tu no quieres tener éxito, pero tampoco quieres que el otro lo tenga, esto se ha vuelto cultural en toda LatinoAmética. 

Una de las ultimas frases fue:.."Los espero en el cielo campeones", hasta pronto Sr. Miguel Ángel Cornejo.

FELIZ DÍA PERUANO

Hoy nuestro hermoso País cumple un aniversario más, Dios bendiga nuestra tierra maravillosa cada peruano debe sentirse orgulloso, en este aniversario también es una oportunidad para mejorar nuestra cultura de no ensuciar las calles, de tener una buena actitud en este transito de cada día, esta fecha es una fecha importante para recordar las  Palabras históricas del General Don José de San Martín, en medio de la Plaza Mayor de Lima, aquel 28 de julio de 1821: "El Perú es desde este momento libre e independiente por la voluntad general de los pueblos, y por la justicia de su causa que Dios defiende. ¡Viva la patria! ¡Viva la libertad! ¡Viva la independencia!" 

El general argentino, Don José de San Martín (1778-1850) tenía la idea de que la única manera de consolidar la independencia en los virreinatos sudamericanos era independizando el Perú. 

Según algunos historiadores, la firma del acta de la Independencia el 15 de julio por parte de la aristocracia limeña y la posterior declaratoria el 28 del mismo mes fueron simples formalidades. La real independencia del Perú se lograría con la derrota de las tropas realistas acantonadas en los Andes.

 

La mayoría de los historiadores coincide que el proceso más antiguo que dio origen a la independencia del Perú fueron las reformas borbónicas. Este largo periodo en que una serie de medidas políticas y económicas restrictivas y represivas provocó que una amplia gama de sectores, criollos, mestizos e indios participaran en movimientos sociales en los sectores geográficos donde las reformas afectaron de manera más aguda. Sin embargo, las ideas reformistas que se expusieron en la época, en los planes políticos de los levantamientos, junto a algún discurso separatista ligado a un milenarismo indígena, no tuvieron los resultados inmediatos esperados.

 

En vez de dividir a la población en españoles y peruanos o americanos, los levantamientos y rebeliones separaron a las elites criollas y mestizas de las masas indígenas, pues las primeras temían que un desborde popular transformase la estructura jerárquica de la sociedad colonial. Por último, si bien durante esta época se dieron pugnas entre la elite limeña y la provinciana, éstas no fueron decisivas en el posterior proceso de independencia, brindando más bien apoyo una vez que los ejércitos libertadores ya se encontraban en territorio peruano, como en el caso de las montoneras o las donaciones.

En la mañana del glorioso 28 de Julio de 1821, y ordenado todo por el Excelentísimo Ayuntamiento conforme a las disposiciones de S.E. el Señor General en Jefe Don José de San Martín, salió éste de palacio a la Plaza Mayor de Lima, junto con el señor Gobernador Político y Militar y acompañándole el Estado Mayor y demás generales del Ejército Libertador.

En un espacioso tabladillo adecuadamente instalado en medio de la Plaza Mayor el General San Martín enarboló el pendón en el que lucía el nuevo escudo de armas, recibiéndolo de manos del señor Gobernador, y acallado el alborozo del inmenso concurso, pronunció estas palabra: "EL PERÚ ES DESDE ESTE MOMENTO LIBRE E INDEPENDIENTE POR LA VOLUNTAD GENERAL DE LOS PUEBLOS, Y POR LA JUSTICIA DE SU CAUSA QUE DIOS DEFIENDE".

Batiendo entonces el pendón, y con tono de un corazón anegado en el placer puro y celestial que sólo puede sentir un ser benéfico, repetía muchas veces : "¡VIVA LA PATRIA, VIVA LA LIBERTAD, VIVA LA INDEPENDENCIA"!, expresiones que como eco festivo resonaron en toda la plaza, entre el estrépito de los cañones, el repique de todas las campanas de la ciudad y las efusiones de alborozo universal.

FELIZ DÍA DEL PERÚ

Fuera de juego a la FIFA

Aquel gol que hace Francia con la mano en pleno mundial fue tan evidente que hasta el propio jugador Terry Henrry tuvo que aceptar que no debió ser gol porque hubo alevosia en todo sentido de la palabra, muchos años después todo sale a la luz, como estos líderes manejaban a diestra y siniestra uno de los deportes más bellos del mundo. Aya por el mundial de EE.UU. la Argentina del gran Diego Armando Maradona, era una maquina los primeros 3 partidos y era un candidato a obtener la copa del mundo, pero también era claro que el Diego se había peleado con altos directivos de la FIFA y todo por decirles "Truchos", "Ladrones" y estos se incomodaron a tal punto que fue una bajeza sacarlo del partido en la forma que lo sacaron, le cortaron las piernas a la Argentina que después de ahí se desmotivo a tal punto que ya no fue la misma, los dirigentes de la FIFA sabían como tratar estos asuntos de eliminar a todos sus oponentes y no precisamente en una cancha de juego sino fuera de ella, esa imagen quedo grabada en mi mente, y tenemos que reconocer que el Diego tenia problemas con la droga, pero estoy convencido que eso mermaba su calidad como futbolista y la FIFA aprovecho eso para desprestigiarlo a él y a todo un país que creía en su selección, muy por el contrario él tenia un problema de adicción, pero hasta le prohibieron el ingreso al país del tio Sam. Pero la imagen quedo grabada en la retina de todos como salia del campo el mejor jugador del mundo de la mano de una enfermera y un guardia. Han pasado mas de 20 años mucha agua ya corrió y ahora sale el destape de todo lo que se sabia, se especulaba, de los millonarios fraudes y goyerias que tenían estos dirigentes del balompie mundial.

La Mafia de la FIFA esta en todas las empresas donde no hay claridad en su información. y se creen intocables, pero como dice la canción Todo tiene su final.

Los ricos también lloran

Los últimos escandaletes de nuestra "lideresa" Nadine Heredia, a causado revuelo entre los más cucufatos y cucufatas de nuestra nuevo país. En todas las familias se cosen habas es decir cada familia es muy particular y la de nuestro "presidente" no es la diferencia, pero lo que persivo es que su esposa tenga mucho más protagonismo que él mismo y esto no le ha hecho bien durante todo su periodo de gobierno que ya se acaba, y por decirlo de una manera más cordial, ha sido carente de decisiones acertadas en todas sus lineas, y no se ha mostrado un verdadero liderazgo y muy por el contrario a sido muy permisivo con los que hacen violencia día a día. Cuando ellos llegaron a este gobierno, se esperaba más de un ex-militar, que le ponga carácter y firmeza a sus decisiones y no que se doblegue antes los empresarios(Recordemos Aguas si Oro no) pero bueno todo esto genero dudas en la población, pero en los delincuentes genero una oportunidad de hacer los que se de la gana con las personas honestas que trabajan dignamente en este país. Esto de enviar sobres anónimos, mensajes de textos anónimos, es más antiguo de la época más nefasta del mundo y aquellos que lo practican es porque son de esa vieja escuela de aprendices y mediocres delincuentes, pero volvamos a los nuestro todos estos gastos de nuestra primera. Dama. han causado revuelo y debe ser porque ahora todos se rasgan las vestiduras si es bien sabido que las mujeres gastan en demasía en sus cosas personales y es de zapatos mucho más, pero ahora ellos también lloran porque se llenaron de dinero en sus bolsillos, pero perdieron credibilidad y en estos pocos meses de un gobierno paupérrimo solo les queda poner el piloto automático.

Mi amigo Oliver me cuenta que el conoces a líderes que se gastan el dinero a diestra y siniestra y sus esposas revientan las tarjetas de crédito y la pregunta es ¿Quien audita a estos lideres?

Tarea para la SUNAT.

Es facil gastar el dinero de otros

Este año como nunca hay un sobre abuso de la economía de nuestro país, ver diariamente como entidades, instituciones, organizaciones, gastan el dinero a diestra y siniestra me deja que pensar a mi y seguramente a muchos más, es fácil gastar el dinero de otros, dinero que no te costo nada conseguir, interesante seria si con todo ese dinero se pudo haber hecho muchas cosas mejores y productivas, sino miremos como están nuestros colegios, nuestras fuerzas armadas, nuestros hospitales, gastamos el dinero sin consideración, Ya basta de despilfarrar de manera vehemente nuestro fondo económico, y mas tristeza me da que nadie dice nada, o lo que es peor nadie puede decir nada, cuando vemos toda esta injusticia que solamente produce hashtag, Topic Trend, las fotos, las luces, nos hace pensar que nuestro dinero se va por desagüe porque mientras ellos se enriquecen y "triunfan" el pueblo se muere de hambre y de sed. 

Es facil gastar el dinero de otros verdad???

La Estrategia del Oceano Azul

La estrategia del océano azul fue formulada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en un libro del mismo nombre (“Blue Ocean Strategy”), en el que defienden laimportancia de la innovación a la hora de abrir nuevos mercados, alejándonos de la competencia destructiva que existe en los terrenos empresariales más explotados.

En otras palabras, plantean la posibilidad de crear una estrategia ganadora basándose en la “no competencia”, algo que solo es posible explorando nuevos territorios, que simbolizan con un océano azul, contrario al rojo que representa la lucha encarnizada entre las empresas.

El océano rojo

Si el barco de nuestra empresa navegara en un océano rojo, deberíamos saber que tiene este color debido a los continuos combates que se desarrollan en él para conseguir la mejor pesca.

Es un océano peligroso pero conocido, donde tratamos de arañar la cuota de mercado de los demás y generalmente tendremos que competir en base a precios.

¿Crear valor añadido o luchar en el terreno de los costes? Las reglas del juego son conocidas por aquellos que se encuentran en un océano rojo, e incluso se conocen los niveles estimados de demanda que se manejan.

Las oportunidades de lograr una estrategia ganadora disminuyen según aumenta el número de competidores y los esfuerzos comerciales se encaminan a remarcar las diferencias respecto al resto de alternativas.

Aún así, los negocios suelen proliferar en torno a mercados y productos ya conocidos, pues aunque a la larga se condenan a una guerra caníbal, se asumen menos riesgos.

El océano azul

Más allá del océano rojo se abre un nuevo horizonte, donde las aguas aún son azules y las oportunidades son totalmente nuevas. Los peces saltan sobre las olas y nuestro barco abre las velas de la innovación, pues es la única forma de llegar.

Aquí la competencia carecerá de importancia, pues habremos creado un mercado único y particular, rompiendo las reglas y creando una nueva demanda.

Los autores ponen como ejemplo a “El Cirque du Soleil”, que innovó en una fórmula tan aparentemente quemada como los circos y creó un nuevo tipo de demanda, que hizo que los competidores fueran irrelevantes.

Encontrar nuevos espacios en el mercado se basa en innovar sobre el valor. Es decir, no incrementar las propiedades de lo ya conocido, sino creando un valor totalmente nuevo, aunando costes, utilidad y precios.

Esto podemos verlo con los pasos seguido por el circo para crear una nueva cadena de valor y que pueden ser adaptados a otros negocios, aplicándolo a sus elementos particulares:

• Eliminar: animales del espectáculo, muchos shows al mismo tiempo, interpretes estrella, promoción tradicional, etc…
• Crear: un entorno elegante, música y coreografías, tema, escenografía, etc…
• Reducir: el humor, la sensación de peligro, las estridencias, etc…
• Aumentar: el valor artístico, la utilización de una única sede, etc…

Principios de la estrategia

Según los autores, la estrategia se sustenta sobre seis principios básicos que debemos conocer a fin de reducir los riesgos inherentes a la estrategia, y que son propios e toda innovación:

• Reconstruir las fronteras del mercado: analizar las industrias alternativas, los grupos estratégicos dentro de ellas, la cadena de compradores, los productos complementarios…
• Dibujar un lienzo estratégico: nos basamos en el potencial creativo de la organización, buscando oportunidades de negocio.
• Explorar más allá de la demanda existente
• Crear una secuencia estratégica: analizaremos el precio, el coste, la adopción del producto y su utilidad desde la perspectiva del consumidor.
• Superar los obstáculos: analizar los problemas que conllevará la ejecución de la estrategia y ver la forma de sortearlos.
• Ejecutar

Aunque esta estrategia es muy interesante de analizar, su aplicación representa un riesgo tan grande como el que asumían los grandes pioneros que navegaban hacia el horizonte en búsqueda de nuevos continentes. Podemos naufragar en terreno de nadie, por lo que es importante considerar estos principios expresados por los autores.

Por otro lado, las aguas azules pueden ir tornándose en rojas con el paso del tiempo, pues el resto de empresas pueden sentirse muy atraídas por las nuevas oportunidades de mercado que hemos abierto. El primero que golpea lo hará dos veces, pero no podemos dormirnos en los laureles.

Aún así, los premios que se pueden obtener de una buena estrategia son lo suficientemente jugosos como para al menos considerar esta posibilidad que va algo más allá que una estrategia de nichos de mercado.

La conversión del bolsillo

Dice la tradición que Martín Lutero – el hombre que fundó el Protestantismo -, resaltó que la persona tiene que atravesar por tres conversiones: la conversión del corazón, la conversión de la mente y la conversión del bolsillo. Concuerdo con él, pero resumiría todo eso diciendo que solo una conversión es la verdadera: la del bolsillo. Cuando un vendedor hace lo posible en la calle por vender su producto se entiende que el vive de eso, pero de un tiempo a esta parte este tema del dinero en las grandes denominaciones  (Iglesias) es notorio debido al mal manejo de sus líderes, El astro del futbol Diego Armando Maradona dijo: "En el vaticano oran por lo pobres, pero el techo es de oro"  Este mensaje no cayo bien en Roma y desde ahí le pusieron la cruz al buen Diego.  Estaba realizando un estudio estadístico del porque la gente ya no ofrenda ni diezma como antes y encontré algunos sustentos.

1.-Desconfianza.- "Las personas no son tontas" Me dijo mi amigo Oliver, Los líderes deberían ser más humildes y mostrar lo necesario, así como a ellos les importa el dinero a mi también me dijo mi amigo. Ahora se ven tanto en las noticias que se vuelven cada vez más desconfiados, pero soy de la idea de mostrar que se hace con el dinero explicar bien a donde va y como va, porque esa historia de ser un franciscano nadie lo cree. Es decir yo vivo por fe y solo por fe, esta trillado y ya llega a ser hasta ridículo.

2.-¿Cual es el Cor?.-Para algunos este tema es "sagrado" y se cuidan de decir o afirmar tal o cual cosa, pero en el fondo es no admitir lo que es evidente, acéptenlo todas las empresas buscan un fin necesario es decir (Lucrar) porque nadie forma una organización con solo el deseo de perder dinero y que otros ganen, pero esto debería ser claro y preciso y no debería preocupar muy por el contrario debería ser algo natural. 

3.-Carencia de líderazgo.- Una persona dijo esto: "Me buscan solo cuando necesitan mi dinero", en el fondo tiene razón, parecería que quien entrega o "Dona" más dinero es mejor tratada, la que mejor reputación tiene, la que se le debe visitar siempre, como si es seria determinante y esta exclusión sucede y en un buen porcentaje. Por eso vemos carencia de liderazgo, personas que recién ingresan al poco tiempo ya tienen "cargos" altos sin ninguna experiencia, es decir al recién nacido le dan de comer menestra.

La verdadera conversión del bolsillo debe ir acompañado de fundamentos y transparencia en todo el sentido de la palabra, sino estaremos como dijo el Gran Diego, pidiendo por lo pobres, y viviendo en vanidad y despilfarro de dinero.

Los tiempos de antes eran mejor

Aquellos años donde se jugaba con sencillez, pero con creatividad hoy parece haberse esfumado, ya nadie quiere hablar sino es por facebook, whatsap y otras redes sociales más, ya nadie imprime fotos solo las tiene ahí archivadas digitalmente, antes se jugaba de manera más creativa con lo poco que se tenia, Yo recuerdo que terminando la tarea nos íbamos a jugar a las canicas o trompo y en ocasiones nos divertíamos con un juego que se llamaba kiwi, pero hoy la ciencia avanzo y nos volvimos huraños, ya no queremos comunicarnos, estamos pendiente del facebook, twitter, como si lo fuera todo, ya la gente no lee porque todo esta en el buscador Google, es así empezó la cultura del Copi - Page, Se ve en los colegios, institutos, universidades etc. Todos quieren hacer rápido el trabajo y pocos quieren hacer investigación y los docentes tampoco quieren tener trabajo así que realizan un examen solo para marcar. Recuerdo esas tardes con mi abuelo camino a la panadería a comprar el pan calentito recién salido del horno y la mantequilla, y llegando con una sonrisa y mi mamá preparando un café que era lo máximo, esas tarde yo las extraño, ahora vivimos de aquí para aya todo de prisa y caminamos con desconfianza de todo y de todos, enviamos correos electrónicos, no dejamos de ver el celular cada cinco minutos, desayunamos poco y apurados, comemos mucha comida chatarra.

Los tiempo de antes eran mejor por una sola razón teníamos mejor CALIDAD de vida y eso no tiene precio.

La técnica, la táctica y la Estrategia

Este domingo la afición más uno ha estado pendiente de la final de la copa Inka aquí en Perú, estadio lleno de este club de mucha historia y con tradición diría yo, comenzó el partido y después de unos 20 minutos de juego parecía que la fiesta comenzaba para este club porque ya iba ganando 1-0 a la Universidad Cesar Vallejo que era el otro equipo con quien diputando la final, quedaban unos 80 minutos más por jugar y paso lo que pasa en la actualidad a las empresas te descuidas un minuto y tu competencia te destruye empresarialmente sino que lo diga Blackberry, Kodad etc. pregunto ¿Le falto técnica al Alianza Lima? bueno la técnica es algo que con lo que se nace y también se cultiva, pero no creo que ese haya sido el problema principal, si lo relacionamos con las empresas puede haber gente muy empírica así como doctores, pero eso no determina el triunfo, la otra parte era la tactica y la estrategia  es ahi donde fallo este equipo, es decir no hubo una buena estrategia porque la UCV se lo paso por encima en esos 80 minutos y es más pudo haber sido goleada, pero por se vio superioridad al máximo.

¿Que es una estrategia empresarial?

Una estrategia se puede definir como los objetivos que se plantea conseguir una empresa u organización, normalmente en lo que se refiere a planificación, organización, gestión de recursos, marketing, etc. Esta estrategia se define no solo en función de los objetivos que se quieren conseguir, sino la forma en que se quieren conseguir, el tiempo que se tardará y como se controlarán.

La forma tradicional de definir una estrategia es analizar el entorno que rodea a la empresa, ya que lo que se pretende con ello es que sea competitiva. Se suele utilizar un Análisis DAFO, que permite identificar internamente las Debilidades y Fortalezas de la empresa así como las Amenazas y Oportunidades que ofrece el mercado en el que desarrolla su actividad. Este método de análisis está considerado como de gran valor por parte de las empresas y organizaciones que lo utilizan gracias a su sencillez y, a su vez, a la amplitud que abarca en su marco de análisis. (Ver tambien Marketing para emprendedores)

Se considera que para que una estrategia tenga éxito se puede plantear de la siguiente forma: 

1.- Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo. Los objetivos marcados han de tener estas características, entendiendo la coherencia como las posibilidades reales de la empresa para conseguirlos. 

2.- Conocimiento profundo del entorno competitivo. La empresa debe conocer las reglas del juego a la perfección, lo que le facilitará ventajas competitivas en caso de ser dinámica y saber mover a tiempo sus piezas.

3.- Valoración objetiva de los recursos. La empresa, persona u organización cualquiera que aplique estos principios, debe considerar la autocrítica para competir. Ella misma es quien mejor se conoce. Una vez que conoce sus fortalezas y debilidades, tratará de cubrir estas para ensalzar las primeras.

4.- Implantación efectiva. Una vez que hemos formulado la estrategia con los anteriores conceptos, toca implantarla con éxito para competir en un entorno tan dinámico como el habitual.

La estrategia, como todos los aspectos de la empresa, tiende hacia la obtención de beneficios, por lo que trata de superar la rentabilidad del capital al coste de oportunidad del mismo. Y para ello tiene dos caminos, por lo que deberá considerar qué le otorga mayores beneficios en términos de rentabilidad, si destinar sus esfuerzos a la elección del sector adecuado, o bien luchar por conseguir una ventaja competitiva suficiente sobre sus competidores.

Las cortinas de humo

La verdad ver los noticieros el fin de semana y solo ver hasta el cansancio sobre este caso, pero me pregunto cuando y donde empezaron las cortinas de humo, el ataque de distracción, porque los gobiernos utilizan esta formula siempre cuando están bajos en las encuestas de popularidad  confiabilidad, que es lo que verdaderamente se oculta detrás. Porque es raro que esta noticia haya acaparado todos los medios comunicación y como la pita siempre se rompe por el lado más débil, ya veremos en lo próximos día con esposas y pasando al poder judicial a este joven que seguro tiene mucho que decir, pero que se esta manejando detrás, quien quiere que miremos hacia ese lado. Sin lugar a dudas estas cortinas de humo de los últimos tiempos dejan mucho que desear, ahora en gestión también se utiliza de estas armas porque su poca capacidad de innovación, creatividad los hace valerse de armas que son dañinas para las personas como para la misma empresa.

Tu envidia es mi Progreso

Hace unos días, mientras caminaba por el malecón de Miraflores, me encontré con una amiga muy querida. Me preguntó cómo estaba y le dije sonriente que muy bien, que me sentía feliz en diferentes aspectos de mi vida. Y en eso estaba cuando de pronto, me interrumpió y me dijo esto en un arrebato de honestidad: «Pamela, estás en Lima. No se te ocurra decir que estás bien, a las personas aquí no les gusta oír eso. Mejor di que estás mal, muy mal, pésima, y verás como la gente te corresponderá de una forma más simpática». En ese momento, después de tantos años de no tener casi contacto con mi ciudad, aquellas palabras me sentaron mal, pues recordé algunas cosas que no quería, como eso de que la envidia es algo tan común y contagioso en Lima como el virus de la gripe. Por suerte, nunca me sentí muy limeña en ese aspecto. La felicidad, la belleza y el éxito ajeno siempre fueron motivos para alegrarme. De hecho, nunca entendí el concepto de «envidia sana». ¿Realmente algo tan destructivo como la envidia puede ser algo sano, positivo?

No exagero al pensar que estoy en la profesión más ruda cuando de enfrentar la envidia se trata. Ser artista en el Perú es duro; quien trabaja en la industria musical sabe que la envidia se ha encargado de desintegrar la escena como una roca gigante que fue erosionada por el viento hasta hacerse polvo. En Lima, cuando escucho hablar de otro artista, casi siempre está presente la connotación negativa, la especulación corrosiva y la degradación gratuita. Por algún motivo nadie le da crédito a nadie. Cuántas veces he oído las excusas más extravagantes para explicar el por qué le fue bien a alguien: que si se tiró a no sé quien, que si atropelló en el camino a no sé cuantos, que si compró su premio. ¿Por qué será que queremos disminuir a los demás cuando sabemos que les va bien? ¿Te has preguntado de que manera positiva puedes asimilar el éxito ajeno sin que te fastidie? Una forma amorosa e inteligente de hacerlo me la enseñaron mis amigos mexicanos.

Hace ya casi un año, me desperté una mañana por el sonido de mi teléfono, que anunciaba una extraña hiperactividad en el Twitter. Cuando me acerqué a mirar lo que pasaba, noté que Carla Morrison, una de mis cantantes mexicanas favoritas, había compartido varios videos míos en sus redes, invitando a sus cientos de miles de fans a que oyeran mi música. Hace un par de semanas, cuando fui invitada a abrir los conciertos de Julieta Venegas en Arequipa y Lima, me di con la bellísima sorpresa de que Julieta me invitó personalmente, y de la forma más dulce y acogedora, a cantar una canción con ella. Por último, ayer en la mañana recibí por whatsapp un mensaje de mi amigo Juan Manuel Torreblanca, uno de los mejores cantautores latinoamericanos en la actualidad, que decía: «Pame, sé que vienes a un festival en México sola. No quiero que toques así. Quiero ayudarte y tocar para ti. También quisieran apoyarte algunos miembros de mi banda».

Debo confesar que estos gestos me conmovieron hasta las lágrimas. Como peruana rara vez –por no decir nunca–he sido testigo de algún gesto así. Porque así como la envidia en nuestro país es, a veces, una entristecedora epidemia, pienso que en México, la colaboración, la camaradería y el alegrarse del éxito ajeno han sido las razones por las que ese país se ha convertido en la escena musical más grande e importante de Hispanoamérica. La integración: sospecho que ese el secreto. Comparto esta experiencia porque siento que fui contagiada de la buena energía de mis amigos mexicanos.

Tras recibirla, solo siento muchas ganas de tener gestos generosos con la gente talentosa que me rodea. La buena energía contagia, como también la mala. Por eso seguiré caminando por el malecón de Miraflores, con esa buena onda que me dejaron. Pero no se extrañen si les digo que me va fatal.

En el mundo del ciego el tuerto es rey, pero sigue siendo TUERTO

Conocida frase con cuyo concepto se intenta describir una situación en la que una persona sobresale, no por poseer grandes talentos, sino merced a la mediocridad de los demás. En un contexto signado por la chatura de las personas, un individuo puede ejercer influencia u ostentar poder a pesar de tener pocos atributos. Eltuerto tiene una limitación evidente, pero los ciegos están peor aún. Se trata de un hecho ficticio y no se conoce un relato que diera origen a la frase, no obstante hay varias narraciones que incluyen el concepto o la frase en su nombre o en su historia. Tal vez la más conocida sea la obra de teatro El Tuerto es Rey, del mexicano Carlos Fuentes (1928). Por otra parte, existieron líderes tuertos, pero no llegaron a desempeñar ese rol por la circunstancia que plantea la frase. Como ejemplo, tenemos a Moshé Dayán (1915-1981), quien perdió un ojo en combate y luego fue Jefe del Estado Mayor del Ejército de Israel.

En gestión existen personas que convierten en personajes que sobre salen porque saben un poco de algún funcionamiento básico de la empresa llegan a creerse demasiado cuando en verdad lo que saben es solo lo más simple, puede que en el país de los ciegos el tuerto es el rey, pero sigue siendo tuerto, y eso en gestión significa trabajar con una visión corta, y tener a un líder así es lo peor que le puede pasar a una empresa, mi amigo Oliver me cuenta que el trabajo en una empresa donde había un compañero de trabajo de este tipo, que se creí superior a los demás solo por saber un poco más, pero su final fue triste porque termino haciendo el ridículo cuando llego un profesional e implemento un sistema de trabajo nuevo, eficiente y mucho mejor.

Recuerda en el mundo de los ciegos el tuerto es el rey, pero sigue siendo tuerto.

Barro con ventilador

Algunos piensan que solo criticando se puede dar solución a los problemas, es muy fácil criticar, señalar los errores de los otros, pero la psicología dice que quien critica mucho es porque esa persona tiene esos problemas. Por eso hay criticas y criticas, nosotros debemos tener la madurez de analizar las observaciones desde quien viene primero porque en cualquier organización siempre va existir gente que porque es incapaz, mediocre su única labor va ser la de criticar a los demás.

Un viejo proverbio nos enseña que “Lo que más daño hace al cuerpo no es lo que entra por la boca, sino lo que del corazón sale.” Seguramente, la intención de quien lo creó fue la de indicar los males que para un individuo pudieran acarrear malintencionados criterios o palabras inconsecuentes.

 La crítica destructiva, casi siempre a espaldas del afectado, no aporta nada positivo a quien la produce ni a quien van dirigidas, porque su esencia es la de dañar, independiente de cuales fueren las consecuencias o entidad para el afectado o el grupo social en general.

 El autor de la crítica destructiva, actuando de forma soterrada con cobardía y ninguna nobleza, crea con su especulación una cortina, supuestamente protectora a sus propias frustraciones y fracasos, detrás de la cual esconde su falta de iniciativa para aportar soluciones  y su déficit personal de valentía, para alcanzar sus personales realizaciones.

 Criticar y destruir es más fácil que enaltecer y construir. En el primer caso, no se requiere ninguna grandeza o esfuerzo; pero para el segundo, la nobleza, el trabajo y la dedicación son simplemente indispensables, y desventuradamente, los valores parecieran ser hoy menos comunes que sus antivalores.

 Pero la crítica destructiva siempre actúa como un “boomerang” en contra de quien la hace, desde el mismo momento que la produce. De alguna manera, por la concepción espiritual unívoca del ser humano, se traduce en autocrítica; en principio, ensucia el alma, corroe las entrañas, disminuye la esencia divina inherente al ser humano, adicionando un nuevo temor: el éxito de los demás.

 En segundo término, cualquier consecuencia pudiere perjudicar gravemente al objeto de la crítica -con lo cual nada gana quien critica- pero de ninguna manera le beneficiará fundamentalmente. Es que el efecto autodestructivo deriva de las leyes naturales que sustentan la regla de oro de Jesús: “Haz por los demás lo que quieras que ellos hagan por ti.”  La lógica elemental nos señala que el que siembra vientos cosecha tempestades; o como decimos en Venezuela: “El que a cuchillo mata no puede morir a sombrerazos.”

Durante toda mi vida observando  a mis congéneres, he comprobado que toda acción engendra una reacción, más o menos de la misma entidad. Hasta ahora, no he encontrado personas realmente felices que acostumbren la crítica destructiva y malsana, sino todo lo contrario: siempre están amargados y… solos.

 Mi existencia está llena de experiencias edificantes, al lado de personas cuya actitud es la de disminuir los defectos de las personas y enaltecer sus pocas o muchas virtudes, cual es lo contario a la crítica destructiva. De ellos he aprendido a vivir mucho de la felicidad que hoy disfruto y que me hacen evitar y combatir a toda costa, cualquier comentario o crítica destructiva.

Hablemos de Calidad

Cuando uno adquiere un producto o un servicio lo que se espera es recibir algo de buena calidad, incluso existe estándares de calidad según ISO 9001, pero en la actualidad los clientes nos vemos bombardeados por productos de tan pésima calidad que uno se preguntas ¿Porqué sale al mercado esta clase de productos?. Todos hablan de tener buena calidad, pero cuando analiza con rigor otra es la realidad, sino que lo diga Dominós Pizza, y otras empresas más dedicadas al sector de comidas, ¿Quién revisa las cocinas de los restaurantes? ¿Cual será el proceso del recojo de la basura? es decir en hoteles muy exclusivos se ha encontrado ratas si amigo ratas en su cocina. 

Ahora cuando usted vaya a almorzar tenga cuidado donde almuerza.

La mayoría de los clientes busca calidad al mejor precio, sin embargo, lo que puede ser "excelente" para algunos, no lo es para otros. Cuando un individuo adquiere un producto o servicio, lo hace para satisfacer una necesidad, pero siempre espera que la "nueva adquisición" funcione como lo ssperado, o al menos como se lo prometieron en el anuncio publicitario. Muchas veces la calidad se paga, justificando de esta forma el dicho de que "lo barato sale caro".

Las ISO 9000 son normas establecidas por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO, por sus siglas en inglés), a través de las cuales se pueden medir los sistemas de gestión de calidad de una empresa y verificar si realmente ésta satisface las expectativas y necesidades de sus clientes.

Desde su aparición, en 1987, se han venido modificando y actualizando hasta llegar a su última versión en el año 2000. Actualmente, estas normas se pueden aplicar tanto en el sector privado, como en la administración pública, y poseen todo un marco conceptual y un proceso detallado para la debida certificación de calidad de las empresas.

Asu Mare

Hace un tiempo me encontré con un "Chinito" que yo lo no lo había visto desde hace unos 10 años atrás, y esa ultima vez tenia una carretilla donde vendía "Papa rellena" (Es una masa rellena de un aderezo de carne o pollo). Bueno, pero ahora lo encontraba afuera de un restaurante de comida oriental para variar, como dueño absoluto y con gente a su cargo, cuando vi toda esa infraestructura, la logística, me dije a mi mismo "ASU MAREEEEE," recapitulemos, de un vendedor callejero a empresario. Algo sin lugar a dudas habría pasado para que esta persona llegara hasta donde ahora esta, y le pregunte justamente eso, y aquel hombre de más de 50 años me dijo: El peruano se cree vivo, porque cuando yo trabajaba en las calles tenia muchos competidores, pero todos vendían la papa rellena a 1 nuevo sol y yo lo vendía a 0.80. centimos, ganaba poquito, pero tenia demanda, y ahí estaba la clave de su éxito, de que te vale tener buenos productos o servicio si nadie lo consume.

¿En que momento se Jodio el Perú?

Hoy tenemos el Perú que hemos sembrado ayer, cuando uno camina por las calles, percibimos inseguridad, se respira indiferencia de las personas frente a la realidad, casi todos con audífonos en los oídos escuchando música estridente en su gran mayoría como no queriendo escuchar el bullicio de los comerciantes ni el sonido en altos decibeles de los autos, combis y coaster.

Y la pregunta sale por si sola, ¿En que momento se jodió el Perú? Reflexionemos con esta presentación de Jorge Yamamoto  https://www.youtube.com/watch?t=420&v=mqoWD9X7-ys 

Pero ayer estuve analizando nuestra realidad donde vivimos y es verdad nadie se preocupa por nadie en la calle, es decir vemos que le están robando a alguien y nadie se mete, se hombre o mujer, nadie se mete. Para salir de este hoyo donde estamos todos algunos porque tienen un sueldo mejo que otros seguro que al leer esto, dirán "ese no es mi problema", porque así somo es cultural y viene desde nuestras raíces. Deberíamos invertir en mejorar la calidad educativa desde los niveles primarios porque es ahí donde se forma en esas pequeñas mentes el carácter y trabajar con un  verdadero proyecto de inclusión social, hemos perdido identidad, no sabemos hacia donde vamos y lo que es peor ya ni sabemos de donde venimos. Es por eso que en esta época vemos que han aparecido cantidades de colegios particulares, donde supuestamente se dice que es mejor la educación, pero ¿Quien regula esto? ¿Quién mide el nivel de aprendizaje de los alumnos? ¿Quién evalúa a los profesores?

¿Y para ti en que momento se jodió el Perú?

Si no hay solución las marchas continuan

Ahora todos quieren realizar marchas, y diversos colectivos, agrupaciones, partidos políticos, la verdad que ya se ve algo pintoresco y poco serio. Hubo marchas contra la TV Basura y a la verdad muy poca gente participo, ahora ultimo esta marcha por la igualdad, a ver veamos, ¿Seremos iguales? y tendremos las mismas oportunidades todos. Se realizo la marcha por la unión civil, y en verdad siempre existe gente que se sube al bus, gente oportunista que esconde otras intenciones.

Particularmente creo que estas ultimas marchas tienen mucha logística detrás, ¿Quién apoya económicamente? ¿Como se financia? ¿Quien realiza la logística?, eso es algo que no se habla, pero se percibe lo bien organizado que esta, hasta ya parece un evento de aniversario.

Ojala se realizará marchas por la mala gestión de las municipalidades, marchas por que los pacientes del seguro social tienen que hacer largas colas y largas esperas para que le programen una consulta, marchas por este mal manejo de la economía peruana, pero eso como dicen por ahí no VENDE, mejor es ver marchar a un homosexual besándose por las calles y semi desnudo todavía. 

Yo marcharía por una buena causa no por cosas que ya no tienen discusión, algunos lo llevan todo al plano político y hasta se vuelve tendencia en las redes sociales, es decir nuestros valores están por los suelos. Reflexionemos todos si queremos ver un Perú mejor de aquí a 50 años.

¿Y tu que piensas de las ultimas marchas?

Despidos arbitrarios

Rodrigo llegó a su trabajo, pero cuando quiso entrar le dijeron que ya no formaba parte de la empresa. ¿La razón? No se la dieron. Así como él, muchas personas son separadas de su centro laboral sin ninguna explicación. A esto se le conoce como despido arbitrario.

El Departamento Legal de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) explica que, ante esta situación, el trabajador debe acudir de inmediato a la comisaría del distrito donde se encuentra la empresa para dejar constancia del hecho.

PAGO

El abogado del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), Jorge Guevara, informa que la persona despedida sin justificación tiene un plazo de 30 días para demandar a la empresa ante el Poder Judicial, para que le otorguen una indemnización.

“Cuando tienes un contrato indeterminado, la compañía debe pagarte un sueldo y medio por cada año que trabajaste con ellos”, informa.

En el caso de tener un contrato a plazo fijo se le pagará un sueldo y medio por cada mes que falte para terminar ese acuerdo.

En ambos casos el tope es de 12 remuneraciones.

CONSEJOS

1. DENUNCIA: Al acercarse a una comisaría, los policías están en la obligación de acudir a la empresa para comprobar lo sucedido.

2. OPCIÓN: También puede dar constancia del despido a la Autoridad de Trabajo (su sede está en Av. Salaverry 655 – Jesús María)

3. TRÁMITE: Al hacer su demanda en el Poder Judicial debe presentar documentos que acrediten que trabajó para la empresa.

4. PLAZO: Pasados los 30 días de la separación injustificada, no podrá exigir a la empresa que le entregue una indemnización.

5. JUICIO: El proceso puede durar hasta dos años y si lo gana, tiene derecho a la devolución de lo que invirtió en todo el juicio.

¿PORQUÉ QUIEREN EL PODER?

La raza human tiene un defecto por así llamarlo, que desde que se dio cuenta que a través del"PODER", podría manejar el futuro de muchas personas, desde ahí fue un amor casi a primera vista, ahora todos quieren obtener un cargo, no por servicio sino por servirse así mismo.

En todos los países el poder seduce a las personas, y viven una vida de glamour aparentando lo que no son en verdad, haciendo daño a quien se le cruce en su camino, y el poder que se le confió lo utilizan como un arma para controlar como un titiretero a toda la gente, y en ocasiones la gente se acostumbra a este tipo de control y defienden a capa y espada a su "líder".

Una de las propuestas de solución seria primero identificar a estos líderes en las empresas, organizaciones antes que pueda hacer todo su red de mafia.

LOS CHISMOSOS ESTÁN EN TODOS LOS LUGARES

El chisme se ha convertido es parte de nuestra cultura en todo el mundo, y lo peor es que el morbo siempre es más llamativo que las buenas obras o buenas acciones. No estás tú para saberlo ni yo para contarlo, pero.. Todos hemos escuchado esta frase (o alguna variación) con deleite. 

Sí, seguramente nuestra posición *oficial* es que hablar a las espaldas de la gente está mal; pero aceptémoslo: de menor o mayor grado todos disfrutamos de un buen chisme.

Y no nos contentamos con saber los pormenores de nuestros conocidos, sino que mucha gente va más allá y consume ávidamente un sinnúmero de publicaciones que se dedican casi exclusivamente a difundir "los secretos de los famosos" :Ñ. Siempre me he preguntado a quién le importa si 

¿Por qué será que nos gusta el chisme? ¿Será que, a pesar de su mala reputación, el chisme tiene o tuvo alguna función importante?

Estas preguntas han sido abordadas desde el punto de vista de la psicología evolutiva. Resulta fácil entender que nos sintamos atraídos a lugares con recursos naturales o seguros, que nos guste la comida que provee energía, o que prefiramos amantes saludables, pero ¿cómo es que el chisme ha sido favorecido por la selección natural?

En su libro, Grooming, Gossip, and the Evolution of Language (Harvard University Press, 1996), el psicólogo Robin Dunbar de la Universidad de Liverpool sugiere que el chisme es un mecanismo que ayuda a la integración social, análogo al acicalamiento entre los primates; además, Sarah R. Wert de la Universidad de Colorado en Boulder, y Peter Salovey de Yale han propuesto que el chisme es una de las herramientas más eficaces que tenemos para compararnos socialmente con los demás.

Ahora en toda empresa, organización existen uno o varios chismosos que hacer con estos individuos que solo existen para fastidiar la vida a todos, y siempre están hablando de otros y casi nunca ven los errores en ellos mismos. Estos sujetos siempre van a indisponer a todos en una organización y a veces son personas muy pegadas a la gerencia que se creen intocables, pero estas personas tienen un triste final.

¿En tu empresa cuantos chismosos(as) existen?

LA MENTE CERRADA ES DE MALA EDUCACÍON

En muy difícil trabajar con personas que no tienen la capacidad de ser  flexibles y que  tienen un verticalismo en las decisiones, sin escuchar las opiniones de los demás, por ende estas personas se quedan solas en su liderazgo, y por más que griten y vociferen nadie les hace caso, Cuando alguien tiene la mente cerrada, también así de cerrada es su gestión y entorpece los planes. La frase "La mente es como un paracaídas, no funciona si no se abre" tiene mucho de verdad, con lideres asi lo mejor es alejarse, porque es contagioso. ¿Cómo es mi liderazgo? ¿Mentalidad abierta o cerrada?

Leí un pensamiento de un experto en Management y Liderazgo llamado José Luis Zunni quien dice: “Tener una mentalidad abierta es el 50% del camino hacia el éxito.”

Y ciertamente de acuerdo a investigaciones realizadas por diversas consultoras encontraron que las organizaciones o empresas que sobresalen se debe a un liderazgo con mentalidad abierta buscando siempre ganar en el mercado.

Tener una mentalidad abierta es estar dispuesto a tomar riesgos, a fracasar, pero también a levantarse, aprender y desarrollar constantemente su talento o la idea. Una mente abierta es muy flexible y busca siempre aprender de cada situación. Es la clase de mente que tenía Thomas Alva Edison cuando después de 10000 intentos pudo inventar la bombilla.

¿Cuántos de nosotros podemos cerrarnos a una idea luego de 4 intentos fallidos?

Son muchos los que abandonan y pocos los que perseveran, porque no quieren ser aprendices, no quieren ser mirados como fracasados, en vez de pensar y actuar como lo hizo Edison. “He encontrado 4 formas de no hacerlo de esa manera.”

El fracaso debemos considerarlo como una gran herramienta de aprendizaje que nos ayuda a desarrollar nuestro potencial, nos ayuda a ser creativos, a buscar soluciones, a crecer.

Ser un líder de mentalidad abierta es permitirse fracasar ante los desafíos que se presentan, uno de mentalidad cerrada se permite la excusa como una herramienta de “porque no lo logró”.

Un líder de mentalidad cerrada limita su potencial ya que no está dispuesto a admitir y corregir sus deficiencias. Este tipo de líderes creen saberlo todo y piensan que no necesitan crecer, que ellos están completos. Y la verdad es que son prisioneros de su propia mente.