Es facil gastar el dinero de otros

Este año como nunca hay un sobre abuso de la economía de nuestro país, ver diariamente como entidades, instituciones, organizaciones, gastan el dinero a diestra y siniestra me deja que pensar a mi y seguramente a muchos más, es fácil gastar el dinero de otros, dinero que no te costo nada conseguir, interesante seria si con todo ese dinero se pudo haber hecho muchas cosas mejores y productivas, sino miremos como están nuestros colegios, nuestras fuerzas armadas, nuestros hospitales, gastamos el dinero sin consideración, Ya basta de despilfarrar de manera vehemente nuestro fondo económico, y mas tristeza me da que nadie dice nada, o lo que es peor nadie puede decir nada, cuando vemos toda esta injusticia que solamente produce hashtag, Topic Trend, las fotos, las luces, nos hace pensar que nuestro dinero se va por desagüe porque mientras ellos se enriquecen y "triunfan" el pueblo se muere de hambre y de sed. 

Es facil gastar el dinero de otros verdad???

La Estrategia del Oceano Azul

La estrategia del océano azul fue formulada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en un libro del mismo nombre (“Blue Ocean Strategy”), en el que defienden laimportancia de la innovación a la hora de abrir nuevos mercados, alejándonos de la competencia destructiva que existe en los terrenos empresariales más explotados.

En otras palabras, plantean la posibilidad de crear una estrategia ganadora basándose en la “no competencia”, algo que solo es posible explorando nuevos territorios, que simbolizan con un océano azul, contrario al rojo que representa la lucha encarnizada entre las empresas.

El océano rojo

Si el barco de nuestra empresa navegara en un océano rojo, deberíamos saber que tiene este color debido a los continuos combates que se desarrollan en él para conseguir la mejor pesca.

Es un océano peligroso pero conocido, donde tratamos de arañar la cuota de mercado de los demás y generalmente tendremos que competir en base a precios.

¿Crear valor añadido o luchar en el terreno de los costes? Las reglas del juego son conocidas por aquellos que se encuentran en un océano rojo, e incluso se conocen los niveles estimados de demanda que se manejan.

Las oportunidades de lograr una estrategia ganadora disminuyen según aumenta el número de competidores y los esfuerzos comerciales se encaminan a remarcar las diferencias respecto al resto de alternativas.

Aún así, los negocios suelen proliferar en torno a mercados y productos ya conocidos, pues aunque a la larga se condenan a una guerra caníbal, se asumen menos riesgos.

El océano azul

Más allá del océano rojo se abre un nuevo horizonte, donde las aguas aún son azules y las oportunidades son totalmente nuevas. Los peces saltan sobre las olas y nuestro barco abre las velas de la innovación, pues es la única forma de llegar.

Aquí la competencia carecerá de importancia, pues habremos creado un mercado único y particular, rompiendo las reglas y creando una nueva demanda.

Los autores ponen como ejemplo a “El Cirque du Soleil”, que innovó en una fórmula tan aparentemente quemada como los circos y creó un nuevo tipo de demanda, que hizo que los competidores fueran irrelevantes.

Encontrar nuevos espacios en el mercado se basa en innovar sobre el valor. Es decir, no incrementar las propiedades de lo ya conocido, sino creando un valor totalmente nuevo, aunando costes, utilidad y precios.

Esto podemos verlo con los pasos seguido por el circo para crear una nueva cadena de valor y que pueden ser adaptados a otros negocios, aplicándolo a sus elementos particulares:

• Eliminar: animales del espectáculo, muchos shows al mismo tiempo, interpretes estrella, promoción tradicional, etc…
• Crear: un entorno elegante, música y coreografías, tema, escenografía, etc…
• Reducir: el humor, la sensación de peligro, las estridencias, etc…
• Aumentar: el valor artístico, la utilización de una única sede, etc…

Principios de la estrategia

Según los autores, la estrategia se sustenta sobre seis principios básicos que debemos conocer a fin de reducir los riesgos inherentes a la estrategia, y que son propios e toda innovación:

• Reconstruir las fronteras del mercado: analizar las industrias alternativas, los grupos estratégicos dentro de ellas, la cadena de compradores, los productos complementarios…
• Dibujar un lienzo estratégico: nos basamos en el potencial creativo de la organización, buscando oportunidades de negocio.
• Explorar más allá de la demanda existente
• Crear una secuencia estratégica: analizaremos el precio, el coste, la adopción del producto y su utilidad desde la perspectiva del consumidor.
• Superar los obstáculos: analizar los problemas que conllevará la ejecución de la estrategia y ver la forma de sortearlos.
• Ejecutar

Aunque esta estrategia es muy interesante de analizar, su aplicación representa un riesgo tan grande como el que asumían los grandes pioneros que navegaban hacia el horizonte en búsqueda de nuevos continentes. Podemos naufragar en terreno de nadie, por lo que es importante considerar estos principios expresados por los autores.

Por otro lado, las aguas azules pueden ir tornándose en rojas con el paso del tiempo, pues el resto de empresas pueden sentirse muy atraídas por las nuevas oportunidades de mercado que hemos abierto. El primero que golpea lo hará dos veces, pero no podemos dormirnos en los laureles.

Aún así, los premios que se pueden obtener de una buena estrategia son lo suficientemente jugosos como para al menos considerar esta posibilidad que va algo más allá que una estrategia de nichos de mercado.

La conversión del bolsillo

Dice la tradición que Martín Lutero – el hombre que fundó el Protestantismo -, resaltó que la persona tiene que atravesar por tres conversiones: la conversión del corazón, la conversión de la mente y la conversión del bolsillo. Concuerdo con él, pero resumiría todo eso diciendo que solo una conversión es la verdadera: la del bolsillo. Cuando un vendedor hace lo posible en la calle por vender su producto se entiende que el vive de eso, pero de un tiempo a esta parte este tema del dinero en las grandes denominaciones  (Iglesias) es notorio debido al mal manejo de sus líderes, El astro del futbol Diego Armando Maradona dijo: "En el vaticano oran por lo pobres, pero el techo es de oro"  Este mensaje no cayo bien en Roma y desde ahí le pusieron la cruz al buen Diego.  Estaba realizando un estudio estadístico del porque la gente ya no ofrenda ni diezma como antes y encontré algunos sustentos.

1.-Desconfianza.- "Las personas no son tontas" Me dijo mi amigo Oliver, Los líderes deberían ser más humildes y mostrar lo necesario, así como a ellos les importa el dinero a mi también me dijo mi amigo. Ahora se ven tanto en las noticias que se vuelven cada vez más desconfiados, pero soy de la idea de mostrar que se hace con el dinero explicar bien a donde va y como va, porque esa historia de ser un franciscano nadie lo cree. Es decir yo vivo por fe y solo por fe, esta trillado y ya llega a ser hasta ridículo.

2.-¿Cual es el Cor?.-Para algunos este tema es "sagrado" y se cuidan de decir o afirmar tal o cual cosa, pero en el fondo es no admitir lo que es evidente, acéptenlo todas las empresas buscan un fin necesario es decir (Lucrar) porque nadie forma una organización con solo el deseo de perder dinero y que otros ganen, pero esto debería ser claro y preciso y no debería preocupar muy por el contrario debería ser algo natural. 

3.-Carencia de líderazgo.- Una persona dijo esto: "Me buscan solo cuando necesitan mi dinero", en el fondo tiene razón, parecería que quien entrega o "Dona" más dinero es mejor tratada, la que mejor reputación tiene, la que se le debe visitar siempre, como si es seria determinante y esta exclusión sucede y en un buen porcentaje. Por eso vemos carencia de liderazgo, personas que recién ingresan al poco tiempo ya tienen "cargos" altos sin ninguna experiencia, es decir al recién nacido le dan de comer menestra.

La verdadera conversión del bolsillo debe ir acompañado de fundamentos y transparencia en todo el sentido de la palabra, sino estaremos como dijo el Gran Diego, pidiendo por lo pobres, y viviendo en vanidad y despilfarro de dinero.

Los tiempos de antes eran mejor

Aquellos años donde se jugaba con sencillez, pero con creatividad hoy parece haberse esfumado, ya nadie quiere hablar sino es por facebook, whatsap y otras redes sociales más, ya nadie imprime fotos solo las tiene ahí archivadas digitalmente, antes se jugaba de manera más creativa con lo poco que se tenia, Yo recuerdo que terminando la tarea nos íbamos a jugar a las canicas o trompo y en ocasiones nos divertíamos con un juego que se llamaba kiwi, pero hoy la ciencia avanzo y nos volvimos huraños, ya no queremos comunicarnos, estamos pendiente del facebook, twitter, como si lo fuera todo, ya la gente no lee porque todo esta en el buscador Google, es así empezó la cultura del Copi - Page, Se ve en los colegios, institutos, universidades etc. Todos quieren hacer rápido el trabajo y pocos quieren hacer investigación y los docentes tampoco quieren tener trabajo así que realizan un examen solo para marcar. Recuerdo esas tardes con mi abuelo camino a la panadería a comprar el pan calentito recién salido del horno y la mantequilla, y llegando con una sonrisa y mi mamá preparando un café que era lo máximo, esas tarde yo las extraño, ahora vivimos de aquí para aya todo de prisa y caminamos con desconfianza de todo y de todos, enviamos correos electrónicos, no dejamos de ver el celular cada cinco minutos, desayunamos poco y apurados, comemos mucha comida chatarra.

Los tiempo de antes eran mejor por una sola razón teníamos mejor CALIDAD de vida y eso no tiene precio.