En muy difícil trabajar con personas que no tienen la capacidad de ser flexibles y que tienen un verticalismo en las decisiones, sin escuchar las opiniones de los demás, por ende estas personas se quedan solas en su liderazgo, y por más que griten y vociferen nadie les hace caso, Cuando alguien tiene la mente cerrada, también así de cerrada es su gestión y entorpece los planes. La frase "La mente es como un paracaídas, no funciona si no se abre" tiene mucho de verdad, con lideres asi lo mejor es alejarse, porque es contagioso. ¿Cómo es mi liderazgo?
¿Mentalidad abierta o cerrada?
Leí un pensamiento de un
experto en Management y Liderazgo llamado José Luis Zunni quien dice: “Tener
una mentalidad abierta es el 50% del camino hacia el éxito.”
Y ciertamente de acuerdo
a investigaciones realizadas por diversas consultoras encontraron que las
organizaciones o empresas que sobresalen se debe a un liderazgo con mentalidad
abierta buscando siempre ganar en el mercado.
Tener una mentalidad
abierta es estar dispuesto a tomar riesgos, a fracasar, pero también a
levantarse, aprender y desarrollar constantemente su talento o la idea. Una
mente abierta es muy flexible y busca siempre aprender de cada situación. Es la
clase de mente que tenía Thomas Alva Edison cuando después de 10000 intentos
pudo inventar la bombilla.
¿Cuántos de nosotros
podemos cerrarnos a una idea luego de 4 intentos fallidos?
Son muchos los que
abandonan y pocos los que perseveran, porque no quieren ser aprendices, no
quieren ser mirados como fracasados, en vez de pensar y actuar como lo hizo
Edison. “He encontrado 4 formas de no hacerlo de esa manera.”
El fracaso debemos
considerarlo como una gran herramienta de aprendizaje que nos ayuda a
desarrollar nuestro potencial, nos ayuda a ser creativos, a buscar soluciones,
a crecer.
Ser un líder de
mentalidad abierta es permitirse fracasar ante los desafíos que se presentan,
uno de mentalidad cerrada se permite la excusa como una herramienta de “porque
no lo logró”.
Un líder de mentalidad
cerrada limita su potencial ya que no está dispuesto a admitir y corregir sus
deficiencias. Este tipo de líderes creen saberlo todo y piensan que no
necesitan crecer, que ellos están completos. Y la verdad es que son prisioneros
de su propia mente.
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